Entorno Empresarial

Entorno legal
En este módulo se integran las materias relativas a los aspectos mercantiles, laborales y fiscales que afectan a la empresa y que un profesional debe conocer para asentar las bases en el proceso de toma de decisiones empresariales.

Entorno económico
Se aportan los conocimientos necesarios para comprender la relación existente entre las variables económicas del entorno y los movimientos de los mercados financieros, con el objetivo de conocer sus implicaciones en la estrategia empresarial.

 Gestión Económica de la Empresa

Herramientas para la gestión
Las materias que integran este módulo aportarán al alumno los conocimientos indispensables para el aprovechamiento adecuado de asignaturas clave durante el resto del programa. Se abordarán las Herramientas Informáticas necesarias para la gestión empresarial y se estudiarán los aspectos más relevantes de las Operaciones Financieras y de los Métodos Cuantitativos aplicados a la investigación de mercados.

Gestión financiera
Se desarrolla la función económico-financiera, recorriendo las fases del Proceso Contable, estudiando las posibilidades de Inversión y Financiación existentes para una empresa, profundizando en el Análisis y Diagnóstico Económico-Financiero y desarrollando el Plan Operativo Anual para una empresa real con el objetivo de planificar y controlar su actividad a medio y corto plazo.

 Gestión de las Operaciones de la Empresa 

Gestión y administración de recursos humanos
El capital humano es el recurso más importante de una compañía, es por ello que su gestión efectiva es una de las variables clave para la dirección empresarial. Las materias dedicadas a la Administración de Personal y Gestión de Recursos Humanos permitirán al alumno analizar y valorar la adaptación de la estructura de la organización a las necesidades estratégicas de la compañía.

Gestión comercial y marketing
Este módulo tiene un doble objetivo: conocer las variables clave de Gestión de la Fuerza de Ventas y acercarse al mundo del Marketing desde una perspectiva práctica y real. Dominar las bases metodológicas del Marketing y plasmar los conocimientos adquiridos en un Plan de Marketing para una empresa real será el gran hito de esta fase del programa. Este proyecto será presentado y defendido ante un tribunal formado por profesores de la Escuela de Negocios y por los Directivos de la empresa correspondiente.

Gestión de las operaciones y la tecnología

Se aborda la importancia que la Dirección de Operaciones y la Calidad tienen para el negocio y los procesos. Además, se tratarán las más novedosas herramientas y tecnologías de gestión de la información y las comunicaciones, así como las posibilidades que Internet y los nuevos canales de comunicación social aportan a la gestión de operaciones.

Gestión internacional de la empresa
Se estudiarán tanto los aspectos operativos como las cuestiones estratégicas derivadas de la internacionalización. Los riesgos inherentes al comercio exterior, las características de la contratación internacional, las particularidades de la logística, los medios de cobro y de pago o la financiación de operaciones internacionales. También se abordarán las fases del proceso de internacionalización, así como las diferentes fórmulas de acceso a mercados exteriores. Todas las materias de este módulo se impartirán en inglés. 

Dirección de Empresas y Liderazgo  

Habilidades directivas
Mediante técnicas de aprendizaje aplicado, se desarrollan las destrezas y competencias profesionales imprescindibles en un profesional de la gestión empresarial como son: el trabajo en equipo, las presentaciones eficaces, la comunicación en público o las técnicas de negociación.

Dirección de empresas
En esta parte del programa se abordará la dirección de empresas en tres fases:

• Una primera fase que pretende mostrar el funcionamiento de la empresa como un conjunto y el papel clave que desarrolla la función directiva dentro de la misma.
• Una segunda fase que se centra en la configuración estratégica de la compañía y en la creación de valor como punto clave de apoyo de esa estrategia.
• El módulo finalizará con una tercera fase en la que, mediante un Business Game, los participantes pondrán en práctica los conocimientos de gestión adquiridos durante el programa y se enfrentarán a situaciones de negociación y toma de decisiones en un entorno simulado.

Planificación y Desarrollo Estratégico 

Planificación estratégica

Se estudiarán las bases del Proceso Estratégico, los fundamentos de las Finanzas Corporativas, las claves de la Estrategia de Recursos Humanos, el Balanced Scorecard como herramienta básica para el Control de la Estrategia y las estrategias de Posicionamiento y Segmentación de mercados.

Desarrollo estratégico

Se abordan las distintas vías de desarrollo estratégico para la empresa. Desde las posibilidades de Crecimiento y Competitividad, hasta el imprescindible papel del Liderazgo, pasando por las estrategias de Innovación, las posibilidades que aporta la Cooperación y el Outsourcing, la Responsabilidad Social Corporativa y la Gestión de la Interculturalidad.

Proyecto  

La realización del Proyecto Fin de Master supone una aplicación integral de los conocimientos adquiridos a lo largo del programa. Con el apoyo de un tutor, el alumno desarrollará un proyecto de creación de empresa, abordando las fases de análisis, diagnóstico y planificación estratégica a medio y largo plazo. El proceso de desarrollo del Business Plan finalizará con la presentación del proyecto ante un tribunal formado profesores y directivos del mundo empresarial.